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甘肃景园房地产开发(集团)有限责任公司2019年工作会议
时间:2019-02-16 09:17:00 来源:景园集团


2019年2月14日上午,甘肃景园房地产开发(集团)有限责任公司在集团公司会议室召开2019年年初工作会议。
集团公司高层管理人员、各分公司及项目主要负责人参加会议,董事长委托集团公司常务副总庞锦峰主持会议。

集团公司常务副总庞锦峰
集团公司常务副总庞锦峰总结了2018年秦州·景园城、麦积·景园城及各分公司在建项目的工程建设整体概况,与2018年年初计划进行对比,肯定了成绩,分析了个别工程进度滞后的原因;要求2019年鼓足干劲,聚力扬帆,主抓工程建设、房屋销售及资金回笼。

各项目负责人总结汇报:
各分公司负责人总结汇报了项目整体概况及2018年各项目标任务完成情况。
河南分公司总经理杨晖
周口项目总建筑面积49.7万平方米,一、二、三期已全部竣工,四期正在办理施工许可证和人防工程、车位建设规划。2019年重点工作是四期工程建设,确保在2019年8月份四期工程开盘销售,主体工程2019年年底封顶。

陕西分公司总经理师彦军
周至项目2018年销售情况良好,销售率达85%以上,但由于人防工程图纸审查较慢等种种原因,整体工程进度滞后。2019年会狠抓工程建设,确保8月15号之前将在建7栋楼封顶,12月底竣工验收。

秦州·景园城项目经理康庆安
秦州·景园城2018年由于种种原因,工程进度整体滞后,2019年将加快工程进度,1#楼7月底封顶,2#楼8月底封顶,3#楼10月底封顶,在裙楼主体完成后,住宅主体完成5层时,其他工序穿插实施,确保2019年年底毛坯房达到入住条件。
 

固原分公司总经理王多生
固原因环境雾霾、基础工程变更及气候等因素,开工晚,工期相对较短。2019年重点工作是将二期剩下的3.75万平方米在年底竣工验收。
 

陇南分公司总经理靳兰生
陇南宕昌项目2018年主要工作一是土地确权、丈量、划界、办证;二是锅炉房改造;三是房屋销售。2019年工作主要是20#楼的商铺招商以及余下土地的建设规划。
 
庞总指出,2019年将是集团全面发展的关键一年,各分公司要以项目建设为主,全年的工作早谋划、早安排,与会的负责人两日内必须返回项目开展工作。各项目分管领导及财务监管人员于半月内下项目督促工作,发现问题、提出办法、及时解决,财务监管人员对项目财务运营的合法合规性进行检查督导,杜绝不合理财务开支及财务违规违法行为。

集团各部门分管领导总结汇报:

集团公司副总王小军
集团公司副总王小军强调,尽管2018年资金压力大,但对各项目工程款都基本保证支付到位,没有因资金影响工程进度;为了集中统一管理资金,2019年要继续严格执行“收支两条线”,并计划对各项目财务人员进行定期或不定期的培训,特别要加强对财税政策的业务培训,提升财务人员专业技能。

集团公司副总何荣庆
集团公司副总何荣庆汇报:2018年审计了7个项目,对发现的问题,不同程度的进行了处罚教育,收到了良好的效果。2019年计划加大审计力度,以规范引导为目的,以执行公司制度、税务政策、合法合规经营为重点,客观公正地进行审计,希望各位负责人重视审计工作、支持审计工作。

集团公司总工程师张建强
集团公司总工程师张建强汇报了2018年图纸设计、变更情况及2019年工作计划,同时强调各项目和集团公司要加强沟通,便于后期工程顺利进行。
 
集团公司副总王建国
集团公司副总王建国汇报了2018年的工程结算情况,总结了结算中出现的问题,他强调一是工程专业人员水平有待提高,二是工程变更签证责任重大,希望各项目引起高度重视,三是合同条款审核,严格执行工程变更的前后次序,同时加强监管力度。

会议总结:
 

最后,庞总强调要加强集团财务管理,各项目负责人要转变思想观念,换位思考,学习董事长的敬业精神、担当意识,为项目负责,为集团负责,争取2019年各项工作再上新台阶。
 

 

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